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索尼新任总裁试图注入企业精神价值观

2018年04月01日 - 170 - 0

索尼通过经常性的游戏会员费享受稳定的收入来源


大多数新上任的日本企业领导人都是在离开前任的时候开始自己的任期。周日,当吉田一郎(Kenichiro Yoshida)掌控索尼(Sony)的时候,预计他会采取不同的立场,强调他从总裁兼首席执行官平井(Kazuo Hirai)手中接过接力棒时的连续性。

在此之前,Hirai和Yoshida已经建立了一项计划,在这一计划下,电子产品的重量级人物可以获得稳定的收入来源,主要是通过对PlayStation Online的会员费收取。

如果吉田总统要把这艘船引向一个新的方向,很讽刺的是,它不是通过削减成本,而是通过他的另一个特点——商业孵化——来实现的。

当他执掌索尼网络通信公司(Sony Network Communications)时,这家互联网服务提供商被称为“So-net”,并积极投资于医疗信息服务提供商M3等有前途的初创公司。吉田还在管理咨询委员会担任招聘总裁,该公司是一家人力资源服务巨头,以创建新服务和培养企业家而闻名。


索尼新任总裁兼首席执行官吉田贤一郎


在他的讲话中可以看到吉田的价值观。他在2月2日表示:“我们将支持以人为本的投资。”去年10月,他评论道:“重要的是要让企业文化扎根。”作为首席财务官,吉田在公众场合通常会退居幕后。但当被问及新业务时,他很健谈,曾经自豪地说他最喜欢的索尼产品是Aibo机器狗。

一位知情人士说,许多索尼员工最近宣布了2018财年的加薪计划,这是吉田的一条信息,“他决心要积极进取”。这是15年来的首次增长,将使工人每年的工资提高5%,包括奖金。

截至周六,集团营业利润预计将增加一倍多,达到7200亿日圆(67.8亿美元)。然而,高管们怀疑利润是否会继续以这种速度增长。鉴于索尼对电子产品的接触,易受商品化的影响,吉田和其他领导人一样,反复强调“可持续性是最大的挑战之一”。

吉田正对Hirai的管理方式进行了许多方面的研究,特别关注经常性收入。一个主要的例子是视频游戏部分,网络服务的年销售额约为2万亿日元的一半。

可交换镜头相机和保险政策也是可靠的收入来源。该公司寻求加强维修服务和零部件销售,以建立一个能够承受市场快速变化的商业模式。

员工和投资者都相信,吉田将一如既往地管理公司的风险。在艰难时期,他毫不犹豫地削减了索尼的标志性消费产品,从而树立了自己的声誉。

他们要寻找的是,他是否能调动团队,重新安装创业文化,从而在公司辉煌的历史中创造出磁带录音机和随身听。